室內裝飾工程控制要點分析

    進度管理要點:在建筑工程領域，人們普遍比較關心建筑主體工程的施工進度，而對于室內裝飾的進度則一般很難引起足夠的重視。對于建筑物而言，室內裝飾作為最終環節，也是一個必不可少的環節，也直接影響了建筑投入使用的快慢。室內裝飾工程早日完工一方面能夠大大節省施工成本，另一方面還能夠提升施工單位的企業信譽。因此，在室內裝飾工程的進度管理中，首先要使施工人員增強進度意識，將裝飾工程作為一項重點的工作來抓；其次，要對施工進度進行科學的規劃，確定項目里程碑，在各個重要時間節點都要及時跟進，對于進度偏差要及時分析原因并安排趕工，確保進度與計劃相符；再次，還要做好完善的施工技術方案，合理安排各工序的交叉進行，有條不紊地開展各項施工活動。

    質量管理要點：質量是一切工程項目的核心準則，在建筑室內裝飾工程中也同樣適用。質量管理是決定工程質量的關鍵因素，它可以從多個方面著手進行管理。施工前，需全面做好準備工作，制定科學嚴謹周密的施工方案，明確施工組織計劃、質量保障措施及質量應急預案等內容。材料和設備進場后做好質量抽檢，禁止不達標的材料設備進入施工階段。設計單位和施工單位要反復進行技術交底，防止施工與設計不符。研究制定施工過程管控流程，明確各工序質量控制要點，使各施工工序有條不紊開展，有效監控施工質量。此外，提高施工人員的技能水平也是十分關鍵的，從我國室內裝飾行業的現狀來看，裝飾工程從業者綜合素質仍不夠高，理論水平比較低，操作技能也以長期的摸索經驗為主，這對于建筑室內裝飾工程的質量保證是十分不利的。總之，質量控制要從原材料、施工人員、施工方案、施工現場等方面展開。

    成本管理要點：成本控制的效果直接決定了工程項目的最終收益。在室內裝飾工程中，成本管理的要點可以從材料節約、材料價格、人工成本等方面進行把握。首先，在滿足國家和行業標準的前提下，盡量選擇性價比高的原材料，并且在材料分割的過程中要做到節約用料，充分利用邊角料。其次，可以盡量使用技術熟練、經驗豐富的工人，提高施工效率，避免不必要的返工。最后，要增強施工人員和管理人員的成本控制意識，將成本控制細化至施工每個細節中。

    安全管理要點：安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”指導思想，在施工過程中，要求施工人員及管理人員強化安全意識，嚴格做好安全保護措施，嚴懲違規違章行為，明確安全管理職責，責任具體到人。  石銘文